Estudiar o emprender: No todo está en la Red.

 En unos momentos como los actuales en los que parece que la aventura del emprendimiento se convierte en prácticamente la mejor  y casi única posibilidad de conseguir empleo, es importante que el empresario y emprendedor esté perfectamente preparado para afrontar las circunstancias y avatares de esta nueva trayectoria.

Y no cabe duda que la mejor manera de asumir esta perspectiva es desde una correcta formación. Muchas veces pensemos que el ingrediente básico para la aventura emprendedora es la asunción de un cierto riesgo empresarial, un germen no sabemos si innato, o marcado por las circunstancias posteriores, que hace que el emprendedor sea capaz de bajar a la arena, de dejar de ver los toros desde la barrera y lanzarse de pleno al lidiado de la nueva aventura.

 

“Prohibido hablar de la cosa”.

 En efecto así es, “Prohibido hablar de la cosa”, y yo me preguntaba, como supongo que much@s de vosotr@s también,

¿Qué es eso de la cosa?

Pues la cosa, es eso de lo que todo el mundo habla y que casi sin saber porque ni como,  se convierte en el recurso fácil para hablar con el vecino del cuarto cuando coincidimos en el ascensor, cuando vemos a un conocido que hace bastante tiempo con el que no estábamos, o incluso cuando un comercial rompe el hielo antes de empezar a hablar con su posible cliente.

Profesionales frente a las quiebras

Como aseguró en su día el poeta francés Jean de la Fontaine: “El trabajo es el único capital no sujeto a quiebras”. En los tiempos difíciles que nos ha tocado vivir, desde ESTEMA Escuela de Negocios sacamos a colación esta frase cargada de contenido para poner en valor el trabajo como herramienta individual que nos ha de permitir sacar lo mejor de nosotros mismos con el objetivo de contribuir a nuestro éxito individual, de nuestras empresas y de nuestra sociedad.

El profesional del siglo XXI

Ha pasado poco más de una década del siglo XXI y todo el mundo puede coincidir en que, hasta el momento, la crisis que padece el sistema político y económico mundial ha constituido la nota predominante de estos primeros años. En este escenario de crisis, muchos profesionales han tenido (y muchos tendrán) que reinventarse para seguir contando en un mundo laboral cada vez más precario y agresivo con los que carecen de la formación y la experiencia necesarias.

Resignarse o Reciclarse: he ahí la cuestión

Hace tiempo que el mundo de los medios de comunicación entró en un proceso de cambio de modelo económico que muy poca gente conoce cómo acabará y, hasta el momento, los principales perjudicados, hemos sido los periodistas. El cierre de importantes cabeceras de la prensa escrita nacional y autonómica, de cadenas de televisión autonómicas y locales, y de muchos medios más, además de los procesos de fusión en los que se encuentran las televisiones de ámbito nacional, han multiplicado los ERE y los despidos de miles de periodistas en los últimos años. Asimismo, la caída de la inversión en comunicación ha influido también en las agencias y distintos gabinetes de comunicación, los cuales, han visto disminuir sus plantillas debido al recorte de la demanda de sus servicios.

Ante esta situación, cualquier profesional de la comunicación ha de plantearse si prefiere resignarse  a formar parte de las listas del paro y a una existencia indigna y mal remunerada o si, por el contrario, prefiere rebelarse ante esta situación, coger el toro por los cuernos y tratar de buscarse un futuro mejor a través del reciclaje profesional y la redefinición de su perfil laboral, mediante los recursos que hoy en día ofrecen Internet y las nuevas tecnologías.

JORNADA CON MAASAKI IMAI (Creador del KAIZEN) Resumen de Pablo Arnedo, alumno Executive MBA.

JORNADA CON MAASAKI IMAI, El padre del KAIZEN y uno de los mayores expertos mundiales en LEAN.

Lean e Innovación: La clave de la Competitividad 1 de diciembre de 2011 en CdT de Valencia

El programa tuvo una duración de 2.45 min. Comenzó a las 11.30 y terminó a las 13.45.

De 11.30 a 12.25 Intervinieron 2 ponentes: D. Juan luís Esteve – Dtor. Gerente de AVIA,      Asociación valenciana de la industria e innovación y D. Israel Pérez – Dtor. KAIZEN Institute Spain.

El primero, Comentó la importancia del KAIZEN en sus orígenes, su implantación en TOYOTA, y el cambió que supuso en la industria de automoción. Apuntó que se puede implantar tanto para sectores de automoción, similares y también para empresas que facturen desde 10.000 , 20.000, 300.000 euros y en adelante. Dejando claro, que no únicamente es un modelo para multinacionales. Recalcó la importancia de ser un proyecto de cooperación entre Clusters para beneficio de todos.

LAS TRAMPAS MENTALES QUE LIMITAN EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Parte de los fallos estratégicos que comenten los directivos de las empresas tienden a repetirse. Cabría plantearse si es debido a la incapacidad de nuestro cerebro  para  procesar toda la información estratégica necesaria para el desarrollo de un plan estratégico y si tiene algo  que ver con algunas ideas preconcebidas o pautas sociales que dificultan que tomemos las decisiones estratégicas más acertadas para nuestra empresa.  

Por un lado nuestro cerebro tiene ideas preconcebidas que condicionan su juicio pero además el nivel de variables e interrelaciones que debe procesar un directivo para mantener su empresa alineada estratégicamente está simplemente fuera del alcance humano lo cual se hace todavía más evidente cuando el mercado cambia cada vez más rápidamente siendo por tanto cada vez mayor la necesidad de procesamiento para tomar buenas decisiones estratégicas.

¿Por qué estudiar un Master en Odontología?

La semana pasada pudimos charlar con José Felix Mañes coordinador del área de odontología en el Centro de Valencia de la Universidad Europea de Madrid. Jose Felix es doctor en Medicina y Cirugía, médico especialista en estomatología y ha  impartido clases en diferentes universidades, además de contar con una dilatada experiencia de mas de 20 años en la práctica de la odontología. Nuestra charla se dirigió hacia la “preocupación” que había sentido últimamente en el sector por la “necesidad” de complementar los estudios de grado o licenciatura con formación adicional, y en base a todo ello,  esto fue lo que nos contó:

Durante los últimos tiempos son muchos  los alumnos  de grado,  conocidos y compañeros del sector que me hacen la pregunta de Por qué estudiar un Máster en Odontología?, y para darles respuesta empezaría por contestar a esta pregunta con otra. ¿Hacía donde va la Odontología del futuro?

La importancia del Factor Humano en la empresa

A lo largo de mis años de experiencia en el mundo de la consultoría me he encontrado con diferentes tipos de organizaciones respecto al valor otorgado a la gestión de personas. Por un lado están las empresas, a cuyos directivos se les llena la boca proclamando,  que “el activo más importante de la empresa son las personas” y que las conductas del día a día poco lo demuestran.

 Por otro lado, tengo gratas experiencias en empresas donde realmente, conscientes del valor diferencial que supone contar con empleados comprometidos y satisfechos con su desempeño, desarrollan políticas de gestión orientadas a fomentar el crecimiento personal, la inquietud por aprender y aportar, de forma voluntaria, lo mejor de si mismos.

Hoy por hoy casi nadie se atreve a rebatir que con personas implicadas, formadas y dinámicas resulta más sencillo afrontar situaciones complicadas como las que estamos experimentando actualmente. Personas con capacidad para establecer relaciones de colaboración, relaciones basadas en la confianza que permiten trabajar en equipo y generar sinergias resultado de las mejores aportaciones individuales.

Customer Experience Management

“El marketing está en crisis”. He venido escuchando esta rotunda frase durante los tres últimos años. Lo he leído en artículos de prestigiosos gurús en España, Estados Unidos y Francia. Lo hemos discutido en foros de todo tipo, locales y europeos. El marketing está en crisis…

La definición de crisis podría ser algo así como una situación de cambios continuos a velocidades en las que es imposible planificar y prever el minuto siguiente, en cuyo caso se genera confusión e incertidumbre.

En realidad, como indican muchos marketeros, más que el marketing esté en situación crítica, el problema es que los clientes saben mucho ya de esta disciplina y son ultra-exigentes.

Los clientes tienen hoy muchísimas posibilidades de elección; existen gran cantidad de productos y servicios, marcas propias, marcas de distribuidor, variedad de precios, etc. La cruda realidad es que si eres una empresa, sabes que tu ventaja competitiva tiene los días contados y será vilmente copiada tarde o temprano por tu competencia (en el peor de los casos china) y que tus beneficios serán temporales y tenderán a cero con la velocidad del rayo.