LAS TRAMPAS MENTALES QUE LIMITAN EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Parte de los fallos estratégicos que comenten los directivos de las empresas tienden a repetirse. Cabría plantearse si es debido a la incapacidad de nuestro cerebro  para  procesar toda la información estratégica necesaria para el desarrollo de un plan estratégico y si tiene algo  que ver con algunas ideas preconcebidas o pautas sociales que dificultan que tomemos las decisiones estratégicas más acertadas para nuestra empresa.  

Por un lado nuestro cerebro tiene ideas preconcebidas que condicionan su juicio pero además el nivel de variables e interrelaciones que debe procesar un directivo para mantener su empresa alineada estratégicamente está simplemente fuera del alcance humano lo cual se hace todavía más evidente cuando el mercado cambia cada vez más rápidamente siendo por tanto cada vez mayor la necesidad de procesamiento para tomar buenas decisiones estratégicas.

El potente desarrollo directivo en tiempos de crisis (Agustín Peralt)

Hace una semanas, uno de nuestros alumnos de ESTEMA nos trasladó públicamente su frustración personal:” Los que hemos nacido a partir del 80, sólo hemos conocido situaciones empresariales complicadas y tensiones de todo tipo”. En un primer momento reconocimos que podía ser cierto su punto de vista, aunque para ser realistas y con datos económicos se trata de una verdad con matices, ya que precisamente venimos del periodo 1995-2008 donde la economía española ha vivido el periodo de crecimiento económico mas prolongado y estable de su historia. Quizás la grave crisis en la que estamos inmersos desde finales del 2008 provoca que la percepción en unos casos y la realidad en el caso de los jóvenes recién licenciados y que intentan incorporarse al mercado laboral conduzca principalmente a ese “desaliento” y frustración inicial.

Si que es cierto que actualmente estamos inmersos en una España con la cifra de parados mas alta de su historia: 4.900.000, lo que supone una